近日，一場環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)，在景焦能源公司熱電廠有序鋪開，此次活動(dòng)旨在全面提升環(huán)境衛(wèi)生水平，著力打造環(huán)境干凈、崗位整潔、管理有序的廠區(qū)環(huán)境。

為確保環(huán)境整治工作的順利進(jìn)行，熱電廠制定了詳細(xì)的規(guī)劃，動(dòng)員全體員工從小事做起，緊盯現(xiàn)場設(shè)備死角，帶動(dòng)員工參與到整治行動(dòng)中，對(duì)區(qū)域腐蝕、脫漆的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行亮化，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)，號(hào)召全體員工以人人有責(zé)的認(rèn)識(shí)、全員參與的態(tài)勢、齊抓共管的形勢，持續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治工作。

現(xiàn)場環(huán)境整治任重而道遠(yuǎn)，更關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為建立長效工作機(jī)制，熱電廠把現(xiàn)場整治行動(dòng)與生產(chǎn)工作有效結(jié)合，按照屬地化管理原則，細(xì)化責(zé)任區(qū)域到具體責(zé)任人，確保環(huán)境整治工作不留死角。同時(shí)，組織員工全力修復(fù)因施工造成的現(xiàn)場雜物堆積、識(shí)別牌識(shí)別不清晰等情況，切實(shí)通過各部門、各崗位的共同努力，逐步打造出一個(gè)環(huán)境干凈、崗位整潔、管理有序的廠區(qū)環(huán)境。

此外在環(huán)境整治過程中，熱電廠還著重推進(jìn)花園式工廠建設(shè)，通過整理綠化帶、安裝射燈、修剪綠植等措施，為廠區(qū)增添了一道靚麗的風(fēng)景線。同時(shí)，通過安全漫畫上墻，將生產(chǎn)工作中的形象躍然畫中，以夸張的手法、幽默詼諧的畫面，引導(dǎo)廣大員工從中受到啟迪，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。

下一步,熱電廠將繼續(xù)完善各項(xiàng)措施,營造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境,聚焦現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，不斷深入推進(jìn)廠區(qū)現(xiàn)場治理。(楊昆燁)

今年是第22個(gè)全國安全生產(chǎn)月，主題為“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，凈化分廠緊緊圍繞這一主題，多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

提高安全意識(shí)。在每周的班組安全會(huì)上，凈化廠安全負(fù)責(zé)人通過事故回頭望來提高員工自身對(duì)生產(chǎn)事故危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，防微杜漸，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生。同時(shí)在會(huì)上讓員工談?wù)勛约涸诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)的問題，要求員工在日常生產(chǎn)工作中，必須做好安全隱患的自檢自查，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，并做好相關(guān)工作臺(tái)賬。

重唱安全歌。每天的中午時(shí)分，凈化分廠利用午休時(shí)間組織員工合唱安全歌，通過以唱安全歌的形式增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)理念的理解。

加強(qiáng)消防演練。凈化廠開展了消防演練活動(dòng)，演練項(xiàng)目包括了應(yīng)急疏散、物資搶救、現(xiàn)場報(bào)警、現(xiàn)場警戒、滅火器現(xiàn)場滅火操作等科目，通過消防演練，有效的提升了員工的消防安全意識(shí)、自救能力以及實(shí)際操作能力。

通過一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的特色安全活動(dòng)，員工安全意識(shí)進(jìn)一步提升，員工消防安全技能得到進(jìn)一步提高，使每一名員工走進(jìn)安全、參與安全、融入安全，促使員工明確自身安全職責(zé)，掌握安全技能，為公司發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（吳斌）

為進(jìn)一步提高職工崗位操作技能水平，確保煤氣設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行和能源介質(zhì)穩(wěn)定保供，近日，動(dòng)力廠供氣作業(yè)區(qū)煤氣加壓站組織全體職工開展現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)。

在培訓(xùn)的過程中，該分廠嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)的培訓(xùn)方案執(zhí)行，采取“理論授課+實(shí)操教學(xué)+技能考核”的方式進(jìn)行授課。

首先加壓站工段長向全體職工講解了煤壓機(jī)、氣柜應(yīng)急操作規(guī)范以及煤壓機(jī)和氣柜巡檢內(nèi)容和注意事項(xiàng)等重點(diǎn)知識(shí)，并通過現(xiàn)場示范操作，進(jìn)一步鞏固設(shè)備操作原理和工藝流程，隨后，在現(xiàn)場實(shí)操考試中，也采取以老帶新的方式，讓老員工對(duì)新員工對(duì)操作過程中不規(guī)范、不正確的情況，及時(shí)指出并幫助糾正。

通過此次培訓(xùn)，使得供氣作業(yè)區(qū)加壓站職工接受了一次系統(tǒng)、專業(yè)的實(shí)踐操作培訓(xùn)，較為全面地掌握了自身崗位安全操作規(guī)程，增強(qiáng)了自我保護(hù)、自救、互救能力，有效提高了供氣作業(yè)區(qū)職工技能操作水平，為確保作業(yè)區(qū)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。（王旭）

為進(jìn)一步增強(qiáng)凈化廠設(shè)備備件標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)現(xiàn)場備件備機(jī)管理規(guī)范，近日，凈化廠根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場管理節(jié)約物資，杜絕浪費(fèi)的工作理念，對(duì)該分廠設(shè)備備件倉庫件進(jìn)行精細(xì)化管理。

對(duì)于此次備件倉庫精細(xì)化管理的工作開展，該分廠特地召開設(shè)備管理會(huì)議，通過會(huì)議決定設(shè)備備件倉庫精細(xì)化管理工作主要從四個(gè)方面開展。一是清理倉庫內(nèi)已積壓被淘汰設(shè)備的備件，提高擴(kuò)展倉庫內(nèi)部使用率。二是對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備的備件進(jìn)行歸類，以方便工作人員查找。三是對(duì)內(nèi)置備件倉庫的備件進(jìn)行整理，擺放整齊。四是對(duì)各設(shè)備備件進(jìn)行清點(diǎn)并記錄，建立備件領(lǐng)取表，方便記錄，進(jìn)出有數(shù)，對(duì)于缺失備件及時(shí)采購入庫。

通過此次加強(qiáng)對(duì)設(shè)備備件的精細(xì)管管理，不僅完善了備件倉庫的管理制度，同時(shí)有效調(diào)整了倉庫庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了物資調(diào)配度。后續(xù)，凈化廠將圍繞降本節(jié)支持續(xù)發(fā)力，從點(diǎn)滴做起，真正將降本增效舉措內(nèi)化于心，踐之于行，助力公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。（吳斌）

為進(jìn)一步提升作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作管理能力，扎實(shí)推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組形象，公司檢測中心穩(wěn)步推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)工作，其中將“6S”管理作為班組建設(shè)的重點(diǎn)狠抓緊抓。

長期以來，檢測中心把日常巡檢以及環(huán)境衛(wèi)生整治等重點(diǎn)工作統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確?！?S”管理工作具體要求和措施能落到實(shí)處。首先，持續(xù)抓好衛(wèi)生管理，杜絕堆積廢物，保持舒適安全的工作場所，并定期清理設(shè)備，維護(hù)作業(yè)工具完整性，保障設(shè)備使用壽命，同時(shí)根據(jù)作業(yè)方法、物品性質(zhì)、特點(diǎn)和使用頻率實(shí)行工具定置定位管理，杜絕隨拿隨放的現(xiàn)象產(chǎn)生。

在抓好現(xiàn)場環(huán)境提升的基礎(chǔ)上，檢測中心還充分利用月度例會(huì)、安全活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行“6S”管理的宣貫，針對(duì)每個(gè)組員的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)組員們從小事做起，力求使每位組員養(yǎng)成事事都“講究”的習(xí)慣，進(jìn)一步提高班組工作效率，營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好工作氛圍，達(dá)到人人參與提升班組建設(shè)的目標(biāo)。

目前，檢測中心工作環(huán)境整潔明亮，藥品擺放整齊劃一，班前會(huì)議室學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新動(dòng)能充沛，分廠全員逐步養(yǎng)成了清潔衛(wèi)生和自我整理的良好習(xí)慣，工作效率和環(huán)境安全得到了有效改善……標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的工作環(huán)境已然成為分廠一道靚麗的風(fēng)景。

“6S”管理的貴在堅(jiān)持， 在接下的工作中，檢測中心將繼續(xù)執(zhí)行“6S”的管理要求制定細(xì)致的責(zé)任區(qū)管理措施、明確管理責(zé)任、加強(qiáng)督導(dǎo)、整體推進(jìn)，使6S管理不止內(nèi)存于“心”，更注重外化于“行”，有計(jì)劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)管理，不斷提升班組綜合素質(zhì)和管理水平，扎實(shí)推進(jìn)星級(jí)班組的建設(shè)工作。（許潤發(fā)）

（文：綜合/圖：綜合/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達(dá)宏）